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基于信息化的高校工程建设项目管理模式研究硕士毕业论文

    作者:新论文网    [ 2013-10-14 15:44:29 ]

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基于信息化的高校工程建设项目管理模式研究

摘    要
   改革的不断深入和我国全面加入WTO,加快了我国和国际接轨的进程,不仅在我国的跨国公司和国际高校工程建设项目越来越多,而且我国企业走出国门的高校工程建设项目也在增加,这就要求我国的高校工程建设项目管理国际化,这样我们才有更多的机会进入国际市场,才能在日益竞争激烈的国际市场上占有一席之地。当前,高校工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善,国际上涌现出许多新型的工程建设项目管理模式。国外先进项目管理模式的引进,势必对我国的高校行业带来冲击和影响,因此对国际工程建设项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。我们需要结合我国工程建设项目管理的现状,对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究,吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式,最终找出符合我国国情的工程建设项目管理模式。
   本文在对国际上各种先进工程建设项目管理模式深入细致分析的基础上,结合我国国情和项目的实际发展状况,针对我国目前在高校工程建设项目管理模式的应用中存在的问题和不足,在对工程建设项目管理模式的选择上,提出了我国高校工程建设项目管理的新模式——PM模式,并就改进模式的建立进行了设计,对改进模式的实施进行了案例分析。
   关键词:项目管理;高校工程建设项目;管理模式;信息化
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
Abstract
   The deepening of reform and the country overall to the WTO, to speed up the process of our country and international standards, not only in our country's multinational corporations and international university construction projects, more and more Chinese enterprises to go abroad and college construction projects is also increasing, this requires our university construction project management international, so that we have more opportunities to enter the international market, in order in an increasingly competitive international market place. Currently, the university construction project management being carried out in a changing deep-seated change and improve the international emergence of many new construction project management. Advanced project management mode of introduction, the industry is bound to impact on our country's universities and influence, and therefore international construction project management research has become very urgent and necessary. We need to combine our construction project management status of foreign advanced project management mode for system analysis and study, absorb and learn more applicable foreign management ideas and management models, in line with China's national conditions eventually find construction project management model .
   In this paper, a variety of advanced international construction project management model based on the depth and detailed analysis, combined with China's national conditions and the actual development of the project status, focusing on China's current construction project management in college mode application problems and deficiencies in the construction project management model for the selection of proposed construction projects in colleges and universities a new management model - PM models and improved models were designed to establish, improve the implementation of the model for a case study.
   Keywords: Project Management; college construction project; management; Information
   
   
   
   
   

目    录
摘    要 1
Abstract II
目  录 III
第 1 章 绪 论 1
   1.1 选题背景 1
   1.2 研究意义 1
   1.3 研究方法 2
   1.4论文的研究内容 2
   1.5预期成果和可能的创新点 2
第2章 国内外研究动态及理论综述 3
  2.1 国外研究动态 3
  2.2 国内研究动态 4
  2.3 高校工程建设项目管理综述 4
    2.3.1 相关概念 4
    2.3.2 国际工程建设项目管理的常用模式 5
    2.3.3 国际工程建设项目管理的新模式 8
第3章 我国高校工程建设项目管理模式分析 12
  3.1 我国工程建设项目管理模式的发展过程 12
  3.2 我国高校工程建设项目管理现状及问题分析 13
    3.2.1 我国高校工程建设项目管理模式现状分析 13
    3.2.2 高校工程建设项目管理中存在的主要问题分析 14
第4章 高校工程建设项目管理模式设计 16
  4.1 贯彻“建、管、用分离”的思想,实行“滚动开发模式” 16
    4.1.1 滚动开发模式的优势 16
    4.1.2 实行滚动开发模式需改进的问题 16
  4.2 引入并实现PM模式 17
    4.2.1 PM模式的引入 17
    4.2.2 PM模式的实施 18
    4.2.3 高校工程建设项目实行PM模式的优越性 19
第5章 高校工程建设项目管理模式建立 21
  5.1 高校工程建设项目管理模式建立的条件 21
  5.2 项目管理企业的组建 21
    5.2.1 PM企业的专业建设 22
    5.2.2 PM 企业的组建形式 22
  5.3 项目管理模式的实施 24
  5.4 项目管理企业的发展 25
第6章 高校工程建设项目管理推行改进模式案例分析 26
  6.1输电线路工程概况 26
  6.2 项目建设要求 26
    6.2.1 全方位、全过程的项目管理要求 26
    6.2.2 项目质量安全管理要求 26
    6.2.3 项目进度管理的要求 27
    6.2.4 项目造价管理的要求 27
  6.3 改进模式与现行模式下该项目管理工作的差异对比 27
  6.4 该项目实施改进模式的预计效果 28
    6.4.1 使工程建设项目全过程管理更加到位 28
    6.4.2 使工程建设项目质量安全管理更具可操作性 28
    6.4.3 使工程建设项目进度管理更加有效 29
    6.4.4 使工程建设项目造价管理更加科学 30
第7章 结论与展望 31
  7.1 结论 31
  7.2 展望 31
参考文献 32
致  谢 34

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